9月8日，项目部组织全体党员签署了清静果真允许书，进一步明确“六项控制目的为零、四无、四不、四严”的清静生产目的，并开展了种种特色活动。
签署清静允许书
争当一天清静员
组织开展“当一天清静员”活动，营造清静生产事情“人人抓，人人管”的优异气氛� ；疃笙钅咳宓吃痹谌险嫜罢莆涨寰仓霸鸬奶跫侣指诨晃�，施工现场天天安排一名党员羁系现场施工清静，让党员站在清静员的角度换位思索，从亲自体验，感同身受，从差别的视觉发明清静管理的一些误差，为项目部掌握重点要害部位的清静情形提供了第一手资料。每一位党员通过查隐患，找违章，开展清静事情品评和自我品评，进一步提高了全体党员清静责任和清静危害意识。
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结对帮扶两增进
组织开展了“党员与群众一帮一、两增进帮扶结对”活动。党员和群众职工结成帮扶对子，充分验展项目部主干党员的传、帮、带效益和模范带举措用，树模发动职工群众强化学习、按章操作、细腻化操作，向导身边的职工群众配合做好清静生产事情。在结对帮扶中，党员与帮扶工具互帮互学，相互监视，相互品评，配合前进。通过帮扶活动，进一步融会意会班组、岗位清静生产应知应会清静知识和操作手艺，富厚了职工清静教育形式，提升了职工岗位操作手艺，增强了全员清静危害研判能力，推动了项目部清静管理由被动式管理向自动查危害、除隐患的转变，实现项目部清静生产两增进，双提高。
我为清静生产献一策
为调动了项目部全体职员加入清静生产的起劲性和自动性，组织开展“清静生产合理化建议征集”活动。项目部充分使用班前会、微信事情群、企业微信等方法将活动计划转抵达班组及小我私家，普遍搜集好建议、好点子，并要求每名党员每月都要提出一项清静生产方面的合理化建议。现在已评选出可行性清静生产合理化建议3项，并被起劲运用到清静生产管理事情中，解决了清静生产隐患2处。
合理化建议评选现场
起劲为业主排险解难
灯塔矿经多年一连开采，形成了大宗的牢靠边坡，这些边坡由于袒露年限长，自然风化和水的侵蚀严重，尤其是进入雨季以来，采场作业条件重大，采场的高陡边坡及浮石给生产带来了极大的清静隐患，为解决业主生产难题，项目部组织有党员牵头的专业步队举行手艺考察，科学组织施工中，统筹安排，战胜了作业条件重大、施工难度较大、精度要求高等难题，接纳潜孔爆破手艺处置惩罚计划，一次性解决了重大清静隐患，获得业主高度赞扬。
为业主排险解难
在近2个月的建设时间里，通过开展特色活动，项目部重点增强了班组文化建设、规范班前会标准、班组职工清静意识建设、集中学习讨论清静规章制度和岗位操作规程，通过意识养成、制度规范、手艺培训，稳步提高项目部职工的清静生产意识和操作手艺，逐渐形成了党员带动保清静，同心协力促生产的优异时势。
